供应商多样性往往是一个组织的供应链管理和业务收购战略的关键因素. 我们认为,组织应该有一个坚定的商业案例来证明供应商多元化将对底线产生积极的影响, 有效的方法来识别合格的不同供应商,并培训这些不同的供应商,使其成功, 确保不同供应商有机会竞争所有合适的业务机会的流程到位, 以及适当的跟踪和报告基础设施.

Barthwell集团方法

正规买球app排行十佳平台开发创造性的方法来帮助正规买球app排行十佳平台开发供应商多样性的商业案例, 确定供应商, 通过培训提高供应商绩效, 建立内部基础设施和流程,确保不同供应商的最大机会, 开发跟踪和报告基础设施. 我们与正规买球app排行十佳平台一起开发供应商多样性的商业案例. 这包括评估正规买球app排行十佳平台需求, 惩罚和奖励, 并确定最需要的供应商类型(例如.g., 小型企业, 由特定人口群体——女性——拥有的企业, 少数民族, 退伍军人, 等., 和/或拥有专业技能或能在特定地理区域提供服务的企业). 我们帮助正规买球app排行十佳平台定义供应商必须具备的资格和能力. 在筛选过程之后, 我们帮助我们的正规买球app排行十佳平台与高潜力的供应商发展关系. 我们协助组织培训其供应商,使其在采购过程和绩效方面更有效. 除了, 我们协助正规买球app排行十佳平台开发适当的基础设施,以促进供应商多元化,并适当跟踪不同供应商的支出,并向正规买球app排行十佳平台报告支出, 政府机构, 或其他.

Barthwell集团供应商多元化战略和提升的正规买足球的App:

  • 理解正规买球app排行十佳平台的供应商多样性目标
  • 对现有供应商多样性计划进行全面评估
  • 制定一个定制化的策略来加强供应商多样性计划
  • 设计和实施供应商识别和培训课程
  • 开发测量结果的工具

案例研究

提高一个 财富500强 公司供应商识别程序

挑战

一个主要的部门 财富500强 公司认识到供应商多样性的重要性,并希望加强其供应商识别过程.

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我们开发了两个供应商识别事件的概念并协调了它们的实现. 对于每个事件, 我们与正规买球app排行十佳平台沟通,以确定潜在供应商的一般需求/能力,并与各组织合作,以确定当地不同的供应商. 然后我们对所有的供应商进行筛选,以确定那些有潜力与我们的正规买球app排行十佳平台做生意的供应商, 并对每个潜在供应商进行了介绍. 除了, 我们设计了供应商和正规买球app排行十佳平台之间论坛的概念, 并协调和促进论坛的所有要素(后勤, 材料, 食物, 等.). 我们还与正规买球app排行十佳平台的采购团队成员安排特定供应商的配对. 由于这些事件,发行了多个合同,有几个强有力的线索. 同时,我们的正规买球app排行十佳平台也使用这个模型来加强其内部的供应商识别流程.

评估一个 财富500强 公司供应商多元化计划

挑战

财富500强 公司认识到其主要正规买球app排行十佳平台日益强调其主承包商实施实质性供应商多样化计划的重要性. 该公司想要评估其供应商多样性计划,以确保其满足其关键正规买球app排行十佳平台的要求.

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我们通过审查正规买球app排行十佳平台提供的材料和公开可获得的信息,对正规买球app排行十佳平台的供应商多样性计划进行了初步评估. 除了, 我们与关键正规买球app排行十佳平台的代表和正规买球app排行十佳平台的供应商多样性联络员进行了接触,并进行了独立的研究,以确定供应商多样性的要求和惩罚措施. 根据我们收集到的信息, 我们制定了初步建议,以加强正规买球app排行十佳平台的供应商多样性计划符合其主要正规买球app排行十佳平台的要求.

设计和实现一个虚拟培训课程 财富500强 公司的供应商

挑战

一个主要的部门 财富500强 公司希望提高其小型企业供应商的竞争能力,并在其采购过程中有效地执行.

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我们为正规买球app排行十佳平台的小型企业供应商开发并实施了虚拟培训课程的概念. 为了发展这个概念, 我们与采购经理和供应商进行了访谈,以确定小型企业供应商面临的主要挑战和缺点,并根据访谈反馈提出了建议. 然后,我们与正规买球app排行十佳平台沟通,为每个培训模块开发演示文稿, 审核所有培训模块, 并为训练进行了协调演练. 此外,我们还设计了项目资料(邀请、议程、评估表等).),并联络供应商,鼓励他们出席培训课程.

虚拟培训方案模块的展示时间超过三天. 每个模块都被记录下来,并提供给无法参加现场会议的供应商. 在现场会议期间, 供应商被鼓励通过现场会议工具提出问题, 在每次演讲后回答了哪些问题. 该项目从参与的供应商和采购主管那里得到了非常积极的反馈.